兵器三院團委及裝保部聯(lián)合舉辦準軍事化知識競賽，包括目視化管理、安全操作規程等方面，結合科研生產(chǎn)場(chǎng)所的實(shí)際情況，涉及常見(jiàn)現場(chǎng)定制圖、安全制度等知識。比賽過(guò)程中，大家各顯神通，展現出對準軍事化管理和安全生產(chǎn)知識的扎實(shí)掌握。通過(guò)本次競賽，有效推進(jìn)了準軍事化管理要求深入人心、落實(shí)在班組，團員青年不僅要把知識學(xué)好，還要在科研生產(chǎn)中用好，充分發(fā)揮青年生力軍作用，為國防事業(yè)貢獻青春力量！ 信息院集團江蘇曙光光電有限公司立足實(shí)際，制定印發(fā)危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理工作方案，成立領(lǐng)導小組、專(zhuān)項工作辦公室和現場(chǎng)工作組三級管理機構，確定化學(xué)品庫、清洗間等四個(gè)三級危險點(diǎn)納入準軍事化管理，現場(chǎng)授予并張貼“準軍事化管理區”標牌，時(shí)刻提醒警示基層一線(xiàn)操作人員遵章守紀、合規操作，推動(dòng)危險作業(yè)場(chǎng)所管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化，持續鞏固夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。 晉西集團利民公司組織試點(diǎn)單位分批開(kāi)展準軍事化訓練，旨在增強員工體魄，強化紀律意識和團隊意識，提高執行能力。公司結合班組管理，進(jìn)行工作場(chǎng)所行為規范訓練和班組管理應知應會(huì )現場(chǎng)問(wèn)答及班組“三長(cháng)三員”工作職責、生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、TPM管理、綜合管理等專(zhuān)題培訓，使員工在提升軍事素養的同時(shí)，加深對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理知識的掌握，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 吉林江機裝配分廠(chǎng)“三種制度”快行一步，大力推進(jìn)準軍事化管理進(jìn)程。設立“通報表?yè)P制”，抽查在行為規范上表現優(yōu)異的員工予以獎勵；設立“懲罰制”，制定細則詳單表格并通報傳達到每個(gè)職工，對行為規范不標準的職工通報批評；設立“監管監督制”，采取齊抓共管機制，分級考核劃分責任區、設立責任人，層層加力，達到“時(shí)時(shí)有提示”“處處有提醒”，全員監管、全員參與的目的，讓準軍事化管理成為常態(tài)化工作的一部分。 北方投資公司組織開(kāi)展工程項目準軍事化管理專(zhuān)題培訓會(huì )，宣貫講解《北方投資公司準軍事化管理實(shí)施方案》，聽(tīng)取各相關(guān)方代表的意見(jiàn)建議，邀請行業(yè)外部專(zhuān)家從生活制度、日常辦公制度、紀律作風(fēng)、活動(dòng)載體、專(zhuān)業(yè)分包商管理、勞務(wù)隊伍管理、考核評價(jià)等方面詳細解讀項目準軍事化管理辦法，進(jìn)一步提高在建項目現場(chǎng)安全管理能力，深入落實(shí)建設項目作業(yè)現場(chǎng)準軍事化管理區域內管理制度和施工要求，有力保障安全穩定的建設環(huán)境。（兵器三院、信息院集團、晉西集團、吉林江機、北方投資公司）
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